Бизнес-консультант по развитию своего дела
Когда вариантов много, важно определить, какое решение сейчас даст наибольший эффект
Я помогаю определить, какое решение сейчас даст наибольший эффект с учётом Ваших ресурсов — и разобраться, как внедрить его в работу с максимальной эффективностью.
Обсудить ситуацию
смотрю на бизнес целиком02 · Обо мне
Дарья Федорина
Владелец IT-проекта и бизнес-консультант.6 лет создаю и развиваю собственные продукты: от идеи и первых продаж до работающей системы.
500+ клиентовпришли в мои цифровые продукты
150+ человекпрошли обучение на моих программах
3 запускаобучающих программ без рекламного бюджета
Я не смотрю на задачу из одной профессиональной роли: соединяю анализ бизнеса, консалтинг и бизнес-тренерство, чтобы решение можно было не только выбрать, но и внедрить.
01Фокус на результате
Улучшать можно почти всё.
Вопрос — что сейчас даст самый сильный эффект?
Проблемы чаще всего похожи. Решения — всегда разные.
Хочется роста, больше клиентов и больше зарабатывать.
Одному бизнесу не хватает трафика. Другому — сильного продукта. Третьему — понятного предложения. Четвёртому — конверсии в продажах. Пятому — контроля над финансами.
Если работать над всем по очереди, можно потратить месяцы, силы и деньги не туда — и слишком поздно увидеть, что главный рычаг был в другом месте.
Поэтому сначала определяем, что именно сейчас сильнее всего влияет на результат. Затем выбираем действие.
03 · Ограниченные ресурсы
На всё сразу
ресурсов не хватит.
Задача — не распределить внимание понемногу между всеми направлениями, а вложить доступные ресурсы туда, где они быстрее изменят результат.
Силы
Деньги
ограниченынаправляем в
сильный рычаг
сильный рычаг
04 · Ключевой рычаг
Сначала определим, что сейчас сильнее всего влияет на результат.
Выберем шаг с учётом Ваших ресурсов — тот, который быстрее ведёт к результату и не создаёт новые проблемы в других частях бизнеса.
смотрим на дело целиком
продуктклиентыпродажифинансыкоманда
↓
ключевое решениес учётом ресурсов и последствий05 · Не только что, но и как
Решение должно не только выглядеть правильным.
Оно должно работать в реальности.
Поэтому я соединяю бизнес-консалтинг и бизнес-тренерство: мы определяем действие и разбираем, как внедрить его с максимальной эффективностью.
Например, наша задачаВыстроить
делегирование
делегирование
Не ограничиваемся советом «нужно делегировать».
Я покажу, как нанять профессионала и выстроить управление
- Нанять подходящего профессионалаопределить роль, критерии выбора и проверить компетенции до выхода в команду
- Ввести в работудоговориться о результате, зоне ответственности и правилах взаимодействия
- Управлять без микроменеджментавыстроить контрольные точки и обратную связь, не забирая работу обратно себе
- Сохранить сильного сотрудникасоздать понятные ожидания, условия развития и мотивацию, чтобы снизить стресс и текучку
06 · Результат
Не разовое улучшение,
а устойчивое изменение.
Решение становится устойчивым, когда оно выдерживает реальную работу бизнеса, а не остаётся рекомендацией на бумаге.
Находим причину
Опираемся на факты, а не на самый заметный симптом.
Внедряем в работу
Разбираем конкретные действия, роли и способ выполнения.
Проверяем данными
Смотрим, что изменилось и где нужна корректировка.
Закрепляем
Решение становится частью системы и продолжает работать дальше.
долговременный
и устойчивый результат
и устойчивый результат
07 · Формат работы
Глубина работы зависит от задачи.
Разбор ситуации
Определить ключевой вопрос, выбрать решение и следующий шаг.
Сопровождение
Пройти несколько циклов внедрения и прийти к долговременному устойчивому результату.
Следующий шаг
Разберём ситуацию и выберем действие, которое быстрее ведёт к результату с учётом Ваших ресурсов.
Не обязательно приходить с готовым запросом. Можно начать с ощущения, что что-то не работает или вариантов стало слишком много.
Рассказать о задаче